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              致敬四十年_改革新動力_發展新引擎,2018年中國城市發展峰會隆重召開



              2018年12月10日,中國 北京希爾頓逸林酒店


              由中國經營報社主辦,以“致敬四十年:改革新動力、發展新引擎”為主題,從都市圈視野下的城市發展新邏輯、產業聚合催生城市新生力量等角度,與政府官員、行業知名專家學者、房地產上下游企業前50強企業家進行了廣泛的討論,共同探索行業發展的問題、趨勢和機遇。


              東易日盛作為家裝行業領跑者和求變者的受邀出席,董事長陳輝做了“家裝行業新變革”主題分享。


              此次峰會找鋼網高級副總裁—郎永淳擔任主持人。



              豪華嘉賓陣容

              中國房地產協會會長、原建設部副部長、黨組副書記—劉志峰

              著名經濟學家、中央電視臺財經頻道評論員—馬光遠

              《中國經營報》社總編輯—李佩鈺

              中國發改委城市和小城鎮改革發展中心研究員、學術委員會秘書長—馮奎

              東易日盛集團董事長—陳輝

              等大咖~


              東易日盛集團董事長—陳輝


              《中國經營報》創建于1985年,中國社會科學院工業經濟研究所主辦,是中國有效發行量最大的經濟類報紙,發型網絡分布全國240個大城市,是全國三大經濟類報紙之一。

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              會上《中國經營報》社總編輯李佩鈺指出,城市群正在構建中國經濟“新版圖”,2018年,隨著“雄安新區”規劃面世和“粵港澳大灣區”的蓄勢待發,中國城市群也進入發展的新階段。


              中國房地產協會會長劉志峰認為,中國房改20年,住房仍是需要解決的重要問題,當前主要矛盾集中在房價太高、結構不合理等方面。未來房地產行業要深化改革,首先要提升住房品質,推進房地產高質量發展。其次,要抓住機遇,并積極應對挑戰。


              經濟學家馬光遠提出,中國經濟在每一次危機后都會有大規模反彈,房地產作為支柱產業至少還將持續百年,房地產行業在下一個30年城市化進程中,市場前景依然廣闊。


              國家發改委馮奎指出,中國正在邁向多邊界的城市,經濟邊界與行政邊界,地下邊界與地上邊界,物理邊界與數字邊界。未來我們要建設沒有城墻與邊界的城市,建設有特色的魅力城市。

              現場精彩圖片





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              面對家居裝修行業困境,我們該何去何從?陳輝董事長認為,家裝企業應該通過技術變革主動提升效率,包括營銷效率、轉化效率等,將數字化、全信息化技術覆蓋家裝全業務。以下是東易日盛集團董事長陳輝演講內容。



              陳輝董事長首先對改革開放四十年,中國家裝行業的發展進行了概述陳輝董事長說:“改革開放四十年,中國消費者對家裝的需求經歷了從簡單裝修到全屋定制、從親力親為到整體委托、從全民統一到風格多樣化,這是每一次消費升級給裝修企業帶來的變化”。


              陳輝董事長把中國家裝行業的發展分為5個階段:

              1. 20世紀70年代的四白墻水泥地,全民統一階段;

              2. 20世紀80年代,綠墻裙地板革,打制家具階段;

              3. 20世紀90年代,裝修需求開始多樣化,馬路游擊隊完成的吊頂、軟包墻或木墻裙、組合柜、瓷地磚階段;

              4. 進入21世紀,更關心居住質量,且趨向更加完整的裝修解決方案階段;

              5. 2015年至今,不僅要求設計和施工質量,還注重體驗、個性化定制、環保階段;



              行業拐點:裝企的機遇與挑戰

              陳輝董事長首先肯定了近二十年來中國家裝行業所取得的成就。五萬億的泛家居市場規模中家裝市場已達到2萬億,但正規軍的市場份額不足15%,未來家裝市場將持續穩定且機會巨大;隨著新生代消費群體成長,個性化消費需求越來越成為主流,注重設計和創新,定制產品越來越成為趨勢;家居行業整體轉型升級中,裝修企業興起了一股智能家居、整裝、全屋定制、軟裝等新業態、新模式的風潮。


              但同時家裝行業還面臨諸多問題,東易日盛董事長陳輝總結出裝修企業面臨的3大問題:


              1. 裝企的自殺式打法擾亂了市場正常秩序

              陳輝董事長認為家裝行業還處在不完全競爭階段,企業在盲目擴張的過程中不顧利潤過度營銷,過程中出現交付問題,企業無法走向良性循環,當信息流出現問題后,營銷效率進一步下降,導致營銷費用巨大。

              2. 成本和費用不斷增加導致家裝價格持續上漲

              陳輝董事長指出,近年來家裝行業材料及人工成本逐年上漲;人員工資、房租、推廣費用也不斷增漲;于此同時其他管理費用的也在不斷增加,使得裝修的價格被迫上漲。

              3. 企業運營效率低下

              陳輝董事長還指出,目前大部分裝企都不具備信息化和數字化能力,缺乏有效的運營管控手段?;A人才嚴重缺失,技術型人才能力不足,企業效率低下、發展受阻。



              2018年,大批的裝修企業倒閉或者跑路,使得目前行業的“幸存者”都在瑟瑟發抖中謹慎前行??梢哉f家裝行業拐點期已經來臨,此時的行業問題也愈加凸顯。

              陳輝董事長用“家裝農耕文明時代”來形容目前家裝行業現狀。不僅工具落后(CAD畫圖)導致效率低下、成本費用上漲致使整體價格上漲、人海戰術、粗放式經營越來越無法滿足現代社會消費者品質好、體驗好、性價比高的需求,使得落后的生產力與高品質需求的矛盾愈加明顯。陳輝董事長擔憂,隨著家裝價格上漲與消費指數下滑,消費需求會降級,家裝行業可能出現倒退的問題。另外,面對家裝價格的上漲,由于中國社會人文的特色,國人的審美教育欠缺,動手能力較低的狀況,國內是無法套用國外DIY的解決思路,在經濟下行的大環境下,消費者會降低需求,降低裝修品質或重新用回馬路游擊隊。

              家裝行業該何去何從…客戶被迫消費降級?還是企業主動提升效率?

              裝企破局之道——運用科技的手段提升效率,走數字化轉型路

              陳輝董事長認為,目前裝修企業還面臨者諸多效率問題,如營銷效率低、轉化效率低、交付有障礙等問題。面對行業效率問題,陳輝董事長認為只有通過數字化提升效率,才是裝企的破局之道。



              營銷效率低,同質化競爭嚴重

              “營銷效率低,BAT壟斷線上獲客渠道,線上流量成本不斷上漲?!标愝x董事長說。當下裝企存在的效率問題包括營銷方法一成不變,免費量房、設計、報價等服務同質化競爭嚴重。

              流程僵化效率低,交付成難題

              此外,流程僵化效率低,“做活動-開始推廣-電話回訪-到店簽單”,大多數裝修企業都按這種套路成交客戶,這不僅導致轉化效率低,談單主要靠效果圖、看主材、估報價、客戶體驗差等,到交付環節時,訂單還傳遞容易出錯,出現現場材料無法對應,施工延期、增項、質量不可控等問題。



              數字化是家裝行業效率提升的唯一途徑。通過技術變革將數字化、全信息化技術覆蓋家裝全業務?!标愝x董事長說。隨后陳輝董事長以東易日盛舉例,分享了東易日盛科技家裝轉型路上的一些成果和用科技的手段大幅提升企業效率的經驗。

              以下是陳輝董事長分享東易日盛科技化家裝內容:

              1. 互聯網營銷工具集助力裝企提高營銷獲客的效率

              通過大數據平臺對客戶進行精準畫像,連接線上線下,營銷網站、獲客APP、小程序可以將網絡流量轉化,覆蓋全平臺等;

              2. 數字化設計系統高銷售轉化的效率,保障后臺精準對接

              真家3D設計系統,利用虛擬現實引擎+裸眼VR,真正實現所見即所得,大幅提升客戶體驗及轉化效率。DIM+數字化設計系統,利用數字化系統對接真實供應鏈,自動生成方案,對接訂單系統,大大提升運營效率。

              3. 家裝SAAS管理系統,保障項目良好交付

              在線監理系統、MES生產系統、WMS倉儲管理系統/TMS物流管理系統,通過強化對工程階段的控制與管理,智能化生產效率的提升,精細化供應鏈的管控,能更好的保障供貨,降低風險,提高人效,保障項目良好交付。

              改革開放40周年,他繪制出一條漂亮的成長曲線

              東易日盛作為家裝行業的典范,不僅繪出一條漂亮的成長曲線,更是在科技家裝領域不斷發力,堅持用技術創新推動行業變革,并得到了行業上游房地產的關注與認可。東易日盛作為唯一一家受邀分享的家裝行業企業,獨樹一幟,是當代城市發展的新力量。


              誠邀您的光臨

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